入社から3年程度は、チューター制度とOJTを通じ、多くの知識やスキルを学ぶ機会を提供。「しっかりと育てること」を重視しているため、文系・理系など出身学部や経験の有無は不問です。
入社から3年程度は、チューター制度とOJTを通じ、多くの知識やスキルを学ぶ機会を提供。「しっかりと育てること」を重視しているため、文系・理系など出身学部や経験の有無は不問です。
入社後から1ヶ月間、本社で実施する研修。ビジネスマナーやビジネス基礎教育に始まり、現場での使用道具の名称・使用方法や、施工管理ツールの使い方など、技術者・技能者としての社会人の基礎を学びます。
こんな力が身につきます
ビジネス基礎としてのWordやExcel、CADでの図面作成や現場で使用する電子黒板の使用方法まで。レベル・トランシット測量も基礎から指導します。
属性の近い先輩社員をチューターとして配置。仕事の悩みや相談を一挙に引き受けます。研修中は週1回、以降は月1回、1on1ミーティングと会食を兼ねてリラックスした雰囲気で行います。
サントリー社を参考に考案した仕組みで、OB社員によって構成されたTOOが新入社員をメンタリング。研修後3ヶ月間は週1回、以降は月1回グループミーティング形式で実施します。不定期での懇親会もあり。
3年目までの社員を対象にした、社長および育成担当者による技術者基礎教育。2級土木施工管理士レベルの内容から始まる、月1回の定期勉強会です。入社前に知識がなくても、この研修によりしっかり知識が身につきます。
こんな力が身につきます
2級土木施工管理技士資格取得レベルの内容から始まり、土木技術者の土台となる知識を習得します。
入社から5年間で必要となる能力を棚卸ししながらのOJT。各社員の目標に対する成長度合いは、上長により毎月評価されます。
デジタルツールやビジネスに関連する豊富なコースが用意されたEラーニングシステムを活用。自分のペースで学習を進められます。
実務上で実際に発生した問題をはじめ、業務に関係する最新技術・動向について、部門ごとに共有する勉強会を開催しています。
複数の外部機関と連携。社員一人ひとりの能力やキャリアの方向性に応じて、各種研修に参加する機会を提供しています。
外部コンサルタントと連携した、幹部社員と幹部候補社員向けのマネジメント研修。年4回の研修です。
理念や経営に関する優れた他社事例をテーマにしながらグループで議論。自己分析、他者と会社の理解を深めます。
外部語学学校と連携。日本語を母国語としない社員が自走的に日本語学習できるようになるまでの一部費用を会社が負担します。
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